En la industria manufacturera, es frecuente enfrentar desafíos como el exceso de inventario, que inmoviliza capital y espacio; largos tiempos de espera, que ralentizan la producción; defectos en los productos, que aumentan los costos de retrabajo y afectan la satisfacción del cliente; y movimientos innecesarios, que reducen la eficiencia del personal.
Implementar procesos formales en la gestión de proyectos y la planificación estratégica permite a las empresas estandarizar prácticas y metodologías que conducen a una mayor eficiencia operativa.
El resultado final en la fabricación de alimentos y bebidas no sólo depende del volumen de producción, sino también de la eficiencia con la que los insumos se transforman en productos finales. Minimizar los residuos ya no es sólo una palabra de moda medioambiental; es una estrategia comercial central que impacta significativamente la rentabilidad y …
Los líderes empresariales tienden a ser demasiado conservadores cuando se trata de establecer objetivos para mejorar la parte operativa y su estimación de lo que es posible. Ante estos retos lo más importante es considerar lo que es necesario para mantener sus márgenes y posición competitiva. TBM Consulting Group trabajó con una empresa de envases …
Con la dinámica cambiante del mercado, los líderes empresariales deben tomar decisiones rápidas y aprovechar las oportunidades. Esto requiere inteligencia, como datos significativos, y el conocimiento de los gerentes en todos los niveles. Aprovechando el análisis y los paneles operativos, un sistema de gestión empresarial disciplinado puede acelerar este ciclo de recopilación de conocimientos y …