En la industria manufacturera, es frecuente enfrentar desafíos como el exceso de inventario, que inmoviliza capital y espacio; largos tiempos de espera, que ralentizan la producción; defectos en los productos, que aumentan los costos de retrabajo y afectan la satisfacción del cliente; y movimientos innecesarios, que reducen la eficiencia del personal.
Implementar procesos formales en la gestión de proyectos y la planificación estratégica permite a las empresas estandarizar prácticas y metodologías que conducen a una mayor eficiencia operativa.
El resultado final en la fabricación de alimentos y bebidas no sólo depende del volumen de producción, sino también de la eficiencia con la que los insumos se transforman en productos finales. Minimizar los residuos ya no es sólo una palabra de moda medioambiental; es una estrategia comercial central que impacta significativamente la rentabilidad y …
Una empresa internacional perteneciente a la industria del envase y embalaje ya con una larga historia de mejora continua en sus procesos, así como un alto nivel de confiabilidad, llevaba cierto tiempo tratando de optimizar los procesos en varias de sus plantas. Descubrieron que existía la oportunidad de mejorar la Efectividad General del Equipo (OEE, …